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title: Come integrare la strategia di storytelling marketing ai dipartimenti
description: Una strategia di storytelling marketing è fondamentale per la reputazione dell'azienda, ma è anche una sfida. Scopri come affrontarla in questo articolo.
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# Come integrare la strategia di storytelling marketing ai dipartimenti

[Pubblicato da Laura Rinaldi](https://www.fontimedia.com/marketing-blog/author/laura-rinaldi)

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 Aggiornato il 26 maggio 2022

 Tempo di lettura: 4 minuti

![storytelling marketing](https://www.fontimedia.com/hubfs/04-Blog.jpg)

Fare corporate storytelling significa comunicare in modo efficace e coinvolgente **la storia, la mission e i valori di un’azienda**, per aiutare il pubblico a dare un senso alle proprie decisioni d’acquisto. Lo storytelling aziendale comprende ogni tipo di messaggio inviato, intenzionalmente o meno, e tutto ciò che si dice al di fuori dell’impresa. Sicuramente è difficile controllare la reputazione nella sua totalità, per questo è importante avere una **solida strategia alla base**. Vediamo nell'articolo di oggi perché lo storytelling può davvero fare la differenza e quali sono le difficoltà più comuni nell’affrontare il cambiamento.

## La sfida: definire la strategia di storytelling marketing

Realizzare e dar vita a una [strategia di storytelling marketing](https://www.fontimedia.com/marketing-blog/storytelling-aziendale-perche-importante-nel-b2b) richiede un grande sforzo da parte dell’intera azienda, perché si tratta di accettare cambiamenti importanti all’organizzazione e al modo di intendere tutti i processi.

L’idea del “lo farò dopo” è molto radicata nelle persone, ma può essere davvero deleteria. Si tende sempre a rimandare, soprattutto quando si tratta di dar vita a una trasformazione forte, come **modificare i messaggi aziendali** o cambiare il modo di vendere i propri servizi, anche perché bisogna chiedere a tutti i dipendenti di contribuire a tale impegno. Anche se si trattasse dell’idea migliore del mondo, la tentazione di temporeggiare è difficile da superare.   
Il primo passo è quindi agire subito. Iniziare da **piccoli cambiamenti quotidiani**, senza stravolgere e rivoluzionare tutto improvvisamente: è il modo migliore per evitare resistenze e opposizioni. Nei prossimi paragrafi vedremo quali sono le 3 principali criticità a cui si può andare incontro.

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## 1. Avere sempre una visione a lungo termine

Oggi le persone sono abituate ad avere tutto e subito, quindi non vedere i risultati del nuovo approccio nell’immediato può risultare destabilizzante, creare dubbi e perplessità. Nel [mondo del marketing b2b](https://www.fontimedia.com/marketing-blog/strategie-di-marketing-b2b-consigli-per-le-aziende?__hstc=233546881.f25ce006b82193229e40a21dd9f15046.1556875775324.1560426998867.1560867155558.35&__hssc=233546881.1.1560867155558&__hsfp=1353452017), però, i processi richiedono tempo e pazienza: a volte servono anni per ottenere cambiamenti significativi e progressi.   
Per questo, è necessario **mantenere una prospettiva a lungo termine**, per stabilire quanto tempo si impiegherà per creare qualcosa di davvero eccezionale e sorprendente. Ci possono essere delle vittorie immediate sepolte nel tuo business, magari aspetti di cui non si è mai parlato, o se ne è parlato poco, o non abbastanza. Se pensi che sia così, scava a fondo, tira fuori questi aspetti, rifiniscili e preparali affinché se ne possa parlare il prima possibile, sempre che abbiano ancora valore.

## 2. Trasmettere una *vision* chiara

Le aziende sono fatte di persone, per questo motivo molte hanno le stesse caratteristiche di chi ci lavora: alcune sono reattive perché le persone valutano positivamente il cambiamento, altre invece sono più lente nella loro evoluzione, perché i collaboratori sono resistenti alle novità.   
Generalmente, ogni azienda ha un leader che imposta la direzione da seguire. Se è in grado di proporre una *vision* chiara, ci saranno maggiori possibilità che i dipendenti **reagiscano al cambiamento in modo più veloce e positivo**. È fondamentale, quindi, che i responsabili condividano la vision, la illustrino e attuino una serie di misure per accompagnare e sostenere i dipendenti nella transizione dallo stato attuale a quello nuovo.

![storytelling marketing](https://www.fontimedia.com/hs-fs/hubfs/Stock%20images/Businesswoman%20stepping%20ladder%20drawn%20by%20hand%20with%20chalk.jpeg?width=480&name=Businesswoman%20stepping%20ladder%20drawn%20by%20hand%20with%20chalk.jpeg)

## 3. Tempi dilatati che sembrano infiniti

Ci sono davvero moltissimi aspetti che entrano in gioco nel momento in cui c’è la necessità di [creare una strategia di storytelling marketing](https://www.fontimedia.com/marketing-blog/storytelling-marketing-strategia-aziendale) e anche dare inizio al processo sembra impossibile. Bisogna considerare che le grandi aziende spesso hanno a che fare con questioni politiche o territoriali e il loro metodo di lavoro si basa solo sulla propria salvaguardia. Questo significa che qualsiasi cambiamento richiederà mesi di cooperazione di consultazioni tra vari dipartimenti. La difficoltà sta anche nel capire **a chi competono i messaggi e i contenuti aziendali**: al marketing? Al dipartimento di comunicazione? Ad un’agenzia esterna? Al CEO?   
Le imprese più piccole, invece, sono più semplici da gestire, ma il più delle volte non sono propense a correre rischi e ad attuare cambiamenti drastici. Sono anche meno inclini ad una visione a lungo termine e a fare investimenti appropriati, rimanendo pazienti mentre il cambiamento si avvia e mette le radici.

Ci possono essere, soprattutto all’inizio, dei momenti di difficoltà: l’importante è non arrendersi e cercare il più possibile di mantenere tutti gli aspetti sotto controllo, stimolando e incuriosendo i dipendenti e condividendo anche risultati all’apparenza banali.

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In un contesto come quello di oggi, ciò che fa la differenza non sono le campagne pianificate, la tecnologia acquistata o la grandezza del team vendite. Se l’azienda non ha una storia coinvolgente, sensazionale ed emozionante che racconti cosa fa e come [aiuta i clienti a risolvere i loro bisogni](https://www.fontimedia.com/marketing-blog/quanto-vale-la-pipeline-commerciale-azienda-b2b), non raggiungerà mai gli obiettivi prefissati, o comunque non in maniera rilevante.

È difficile che si parli di questi aspetti, perché nessun esperto di marketing identifica lo storytelling come il pezzo mancante del puzzle: eppure, è la strategia più valida che si possa attuare e portare avanti per i prossimi anni. Se vuoi consigli su come implementare una strategia di storytelling marketing in azienda, non esitare a **prenotare una consulenza gratuita**: uno dei nostri esperti saprà rispondere a tutte le tue domande!

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### Scritto da Laura Rinaldi

Mi occupo di content marketing in Fontimedia, dove supporto aziende B2B nella creazione di contenuti che informano e convertono: articoli, ebook, infografiche, landing page, sviluppati con un'attenzione costante alla SEO e alle evoluzioni dell'AI applicata alla scrittura e alla strategia editoriale. Ho una formazione in comunicazione e nel tempo ho affinato le mie competenze nel digitale, lavorando prima in ambito e-commerce e poi approdando al content marketing B2B, dove lavoro ormai da diversi anni. Fuori dal lavoro mi trovo meglio in montagna o sul tappetino dello yoga: due contesti apparentemente lontani dal marketing, ma che mi hanno insegnato che la costanza e la pazienza sono spesso la strategia migliore.

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